第十一章齐头并进（3 / 4）

在12月初开始第二次土地公开拍卖会。

土地款要求三年内支付完毕，按照江南集团18个月的开发期限，能够很轻易地撬起滚动开发的资金流，因此其才会大手笔吞下大量土地。当然，这一切都建立在房价继续稳步上涨市场繁荣的基础上，否则一旦遇上寒冬这个地产帝国很可能一夜坍塌。

由秦然直接管理的战略发展部主导了这一次竞拍，毕竟拿地开发的节奏他需要掌握在自己的手中。

只要一打开电脑登录内部网，整个中国的地图便展现在眼前，上面有着每个项目所在城市的光点，所有项目在可视化地图上一目了然。再点击项目进去，精细到任何一个进度流程，秦然可以通过网络对公司内部情况尽在掌握中。大价钱投入的互联网数字化管理系统，这个时候开始显示出它的威力所在。

现在整个公司运转基本流畅，员工们也习惯了运用互联网来办公，秦然便不再把精力放在管理的细枝末节上。他当前的主要工作便是规划公司的战略问题，按照他的估算四年后房地产市场将迎来第一波调控浪潮，因而在此之前他必须把公司的基础打牢。

商业地产部分，明年第一个项目江州江南广场将会登台亮相。按照他的步骤，到2004年，江南商地将要在全国十大重点城市落地，至少有8座江南广场开门营业，8座江南广场待建或建设中状态，形成全国性布局。

住宅部分，2004年江南地产要落户在全国三分之一省会城市，年销售额要达到200亿，土地储备要达到1800万平方米以上。同时，从明年开始启动上市计划，2004年准备在香港证券交易所江南地产挂牌IPO上市成功。

如果2004年江南地产如愿上市成功，那么接下来3年时间将会把江南商地包装在香港上市，争取在2008年前集团拥有两大房地产上市公司。再接下来，便是对物管公司旗下的产业如物业、娱乐、酒店等分拆上市，这将会是10年后的事情了。

有了清晰的战略，那整个集团的运营便有了目标，能够游刃有余地成长壮大。当然，秦然也不排除在国内上市的可能性，只不过因为历史原因政府对房地产企业上市控制异常严格，有些机会可遇不可求，还得灵活应变。

一拍下土地到手，第二天魏东便迫不及待让工人们进场，毕竟江南地产在沪东已经没有了在建项目，“江南黄浦湾”早已经被一扫而空。新开发的这块土地位于市郊，和“江南黄浦湾”有不到三公里的路程，魏东选中其作为首要开发免不了要借势