第六百二十九章 苏宁（3 / 5）

电商跟阿里淘宝系争雄，京东这样的公司孤零零的排在第二阵营。苏宁易购、唯品会、一号店之流排在第三阵营。

当然了，苏宁进军电商比较晚，09年才开始决心转型电商，2010年推出苏宁易购。不仅仅比小王子、淘宝等等网站晚，甚至，比京东也要晚几年。

苏宁的问题，其实不是互联网基因，而是因为来晚了！

晚几年进入市场，想要获得市场份额，自然是困难重重！

当然了，苏宁依然是有巨大的优势的，比如，线下的旗舰门店资源有1600多家。其他的小型门店、快递物流等等系统，规模也是相当不小。

本质上，苏宁线上和线下整体的规模，不输给京东。甚至，苏宁的线下门店和仓储资源，比小王子也不逊色多少。

但是，苏宁暂时不太成功。主要是线上和线下配合的问题，由于一开始。苏宁就是线上的归线上的，线下的归线下的，即使不断努力希望线下和线上能协同，但由于经验不足，所以，难度是很大的。

若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营，那是可以产生多赢的。苏宁缺流量，缺用户，小伙伴和小王子不缺。

苏宁不缺的是渠道。这些线下的渠道资源，利用得当，是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。

……

2013年6月开始，小伙伴金控和小王子电商集团，联手开始买入苏宁电器的股票。

其中，小伙伴斥资11.5亿元买入了2亿股苏宁电器，与此同时。小王子电商斥资6.83亿元买入了1.2亿股。

苏宁电器目前的总股本73.8亿股，小伙伴和小王子形成一致行动人，加起来，已经增持了接近于5%的苏宁电器股票。

以前百度想要入股苏宁易购的股份，以填补百度在电商方面的不足，但是。苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。因为，苏宁易购是苏宁电器的子公司，买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。

百度后来也没有买苏宁的股票，自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。

王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄，本质上，他是看重苏宁的资源，只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作。那么，产生的协同效应，远远比持有股票获得的利益更多。

不久后，王启年电话联系了苏宁董事长张近东，表示说道：“张董您好，我是王启年！”

“有何