第八七七章 最后通牒，从不后退（2 / 3）

个月的时间有些太赶了。这样吧，你马上发放通知下去，从即日起，vivo旗下门店、加盟门店以及各经销商的门店开始实施限购措施，主要门店每日供货量限制在一千台，中等门店限制在五百台，小门店三百台，每天都限量供应。”

说话间，林诚突然想起了后世水果公司实施的“饥饿营销”，当然了，饥饿营销并非是水果公司的首创，新鸿基卖楼和万宝路卖香烟同样也是饥饿营销的经典案例。

新鸿基每次卖楼，都会举办抽签卖楼、斗快举手等营销活动，刻意营造出“要买就趁早”的气氛，顾客本着“走过路过，就怕错过”的心思，争先恐后买楼，结果全数被抢购一空，这招派货奏效，后世一直都有其他地产公司仿效，只是活动方式不同而已。

万宝路香烟，先是满大街做广告，做的全国都街知巷闻，吸引无数消费者都想买，结果跑遍全国主要大城市，没有一个地方有卖的，供销商也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。

至于苹果的饥饿营销对于中国的消费者来说可谓是印象无比深刻了，从2010年iPhone4开始到iPad2再到iPhone4s，苹果产品全球上市呈现出独特的传播曲线：发布会上市日期公布等待上市新闻报道通宵排队正式开卖全线缺货黄牛涨价。

业内人士普遍认为，“产能不足、饥饿营销、黄牛囤货”使得苹果在中国市场的份额正一步步加速。

从苹果高级营销经理位置上卸任的约翰曾发文指出，苹果一直在执行一项名为“可控泄露”的营销策略，即有计划、有目的地放出未发布新产品的信息。

一瞬间，林诚从以上三大经典案例中，就分析出一套适合vivo的饥饿营销方案，他接着又道：“当我们vivo实施限购方案后，外界一直在打压我们的国内外手机厂商，一定会放出我们vivo设备供应链被切断的坏消息。

他们放出的消息，再结合我们各家门店所实施的限购政策，反而会在无意间营造出‘vivoR1手机所剩无多，再不买就没了’的市场氛围。

在这种时候，我们可以光明正大的加大限购政策的力度，比如大门店这个星期限量发售一千台，下个星期降为八百台，再下下星期六百台，其他门店也依样画葫芦，逐步加大限购力度。”

沈伟听到这套营销方案，自然为林诚的清奇脑洞感到赞叹，可关键的是，设备供应链什么时候能连接上，如果一直没有零件设备供应，vivi