第一二零五章 百万员工级企业的管理模式（2 / 3）

创造更多利润。

应该说，富士康的这两种制度同样非常完美，但是，可能是因为富士康出身宝岛的缘故，对于内地员工的人文关怀有着重大缺失，过分强调了生产效率却造成对人性的漠视，导致跳楼事件频频发生。

林诚认为，拥有着百万级别的员工，实施严格准军事化管理及泰勒制管理制度无可厚非，如此才能严格管理企业并提高生产效率。

但是军事化管理中，我们中国PLA长官对士兵的关爱精神更应着重强调，如《士兵突击》中的史今班长对许三多的关照一样，倘若没有班长对许三多的关怀照顾，许三多依然是个被人瞧不起的孬种。

想到这里，林诚心中终于有了决定，企业文化上全盘照抄富士康还未推出的“爱心、信心、决心”的三心文化。

在管理上引入准军事化管理和泰勒制管理制度，同时为了区别富士康的死板严酷，林诚要求每个生产车间安排一个类似于生活政委的角色，在思想上、生活上给予基层干部及员工们关怀，职称为车间副主任级，归企业工会管辖。

其实在国外企业中也有同样职务的人员，不过国外叫心理医生，专门给员工做心理辅导的，林诚安排的这个副主任除了做心理辅导外，还负责解决一些员工在生活中的难题，并紧密跟工会联系，给员工安排好足够多的业余娱乐生活。

总而言之，林诚给林氏集团制定的管理制度便是在生产中严格管理，最大化提高生产效率，在生活照给予员工最大关怀，让他们感受到企业的温暖，真正做到“爱心、信心、决心”三心并重。

当然了，工厂中的生产总是特别枯燥无味的，桂西省一位小偷被抓接受媒体采访，记者问他有手有脚为什么不打工挣钱养活自己。

小偷的回答从侧面说明了打工到底有多么的令人生厌：打工是不可能打工的，这辈子不可能打工的。做生意又不会做，就是偷这种东西，才能维持的了生活这样子。

对于工作乏味这一点，林诚也不能改变什么，他只能保证林氏能给予员工最大限度的公平，以及上升渠道的畅通，不辜负百万员工的青春年华。

遥想自己前世打工十年被车间主任死死按在小班长的岗位上动弹不得，也就是自己太过窝囊，没有报复车间主任报复社会，若是换个有血性的人来，比如反杀宝马男的电动车男，也许那个车间主任早就被砍死了。

……

除了引入富士康的企业文化和管理模式，林诚在任何时候都不能放松的便是对企