第238章 成就感（2 / 5）

只是一味的盲目追求过高的销售额计划也是不可取的，因为员工最终的薪酬结算和计划完成率有关，可是如果计划制定的太低，即便完成了计划，也会因公司给的资金和资源太少而导致成绩不佳，所以，如何制定计划是组员们要面临的第一项挑战。

谭晓东进入状态很快，在分组完毕以后，立刻就带着去找方灿灿谈话。

“老大。”

“说说你们组的计划。”

“我们组今年的计划是100万销售额。”

方灿灿一愣：“之前开会的时候我说的很清楚，每个组制定当季度的销售额计划。”

“开会的时候我听清楚了你的要求，不过我们三名组员经过商讨，决定直接制定年计划。”

“为什么一定要按年呢。”

“其实我也不懂淘宝销售，是我们组的组员之一简雨告诉我们的，淘宝的一款产品生命周期，往往不止一个季度。所以我们所有的计划都不是按照季度来的。不知道，销售计划可不可以按年？”

方灿灿想了想：“当然可以，不过这样一来的话，你们小组中途就不能换人了。因为你能把整年的计划都给做了。如果中途有人退出的话，小组成员需要自行负责找之后替换的人。”

谭晓东心中一喜：“那是自然。”

“资源分配，我会按照全年平均来分派，或者你们可以自己制定计划。”

谭晓东想了想：“不能按照全年平均，不过我要跟我的组员商量一下。”

“好。”

三人商量以后，决定春装第一季度%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度35%这样的配比来划分。

方灿灿含笑：“你们这和别人单个季度的计划有什么区别。”

“当然有。”这次说话的是简雨。

“我们表明了要奋战到年底的决心，我们小组稳如泰山，不需要换人。”

方灿灿点点头：“的确你们非常有优势，你们成功的说服了我，这样，资源分配的时候，我会给你们每个季度多加5%。”

就这样，每个小组都按照自己制定的计划在后台有了评估的分数，这个分数是当两组产生资源争夺的时候，后台仲裁的重要依据。

比如当一款面料有限的情况下，A组评分80分，B组评分75分，那么，便会按照两组的分数来分配这款面料，当然也会参照先到先得的公平原则。

总之，虽然很艰难，不过，小组化还是终于推