第一百六十七章 这个学生撒谎了（2 / 4）

会为你的产品买单。

人工智能创业者，一定要警惕那些‘痛点低’的伪需求，满足谁的需求，必须先思考好。要么是2B面向企业，要么是2C面向消费者，各有利弊。

第二、不要做大公司重点会做的东西，拼不过，迟早会死。

越是底层的东西，巨头越会去做。越是通用型的东西，大公司越重视。举个例子，你去做智能搜索引擎，能拼过谷歌吗？没有大数据的支撑，这个成功的概率有多大？

所以，AI创业者，要做垂直领域的先行者，积累用户和数据，结合技术和算法的优势，成为垂直领域的颠覆者。

第三、重视用户体验。

很多时候，技术并不是决定胜负的因素。

比如同一款智能机器人，或许你们的技术没有差距，甚至你的更强一点。可用户选择的标准是技术吗？在差别不明显的时候，他们更重视用户体验！

当然，人工智能的发展刚开始，距离赚大钱还远。

如果你们觉得人工智能赚钱太慢，想要一年内成为亿万富翁，十年超越比尔盖茨，ok，我们志同道合，或许会成为合作伙伴。那我们来谈谈互联网创业。”

这话太有蛊惑性了。

一群学生顿时露出兴奋激动的表情，超越比尔盖茨？成为萧山的合作伙伴？

萧山继续道：“一个成功的互联网创业者，得具备什么条件？

第一，重视团队合作。

或者说你得学会选择伙伴。人不可能每样东西都精通，即便你都精通，时间也有限吧？精力也有限吧？一个好的团队，成员能力互补的团队，是成功的必要保障。

举个例子，比如我。

我不会编程，什么技术都不会。最要命的是，我也不想学。（学生再次大笑）那要想在互联网上创业，就必须找和我互补的，也就是擅长编程的人。

如果我找一个战略家，哪怕是正负的智囊团，也会让这个企业一塌糊涂，到底听谁的呢？

第二，懂得分利。

一个合格的创业者，你不能把所有股权牢牢的抓在自己手中，必须让整个团队分享胜利果实。如果企业的成长和他们无关，他们会拼命努力吗？你怎么留住人才呢？

第三，懂得放权。

不要所有的权利都抓在手中，做企业家该做的事情。把握大方向，站的足够高，才能看的足够远，这样企业才能做大。

第四，懂需求。