第11章 受到表扬了（1 / 4）

在后面对渠道的需求时候，佳音慢慢地学会了沟通的技巧和应对方法，对于渠道的要求，哪些是必须要支持的，哪些是可以四两拨千斤踢皮球踢回去的，哪些是必须言辞拒绝的。

而渠道的一些专业性的问题，佳音也不再犯错，有一次还委婉地指出了渠道的一个问题。

而这个问题看似不大，却在玩家的口碑中影响很大，这家渠道的运营总监直接致电肖以森表示感谢。

接到电话的时候，肖以森正在开放式会议室跟其他部门的同事开会，听到对方提及彭佳音的名字，他下意识地抬头去看运营部的工位那里，正好佳音站起来，肖以森眼中带着淡淡的笑意，他就说自己看人不会走眼。

渠道部的老大刘维看到肖以森嘴角扯开的淡淡笑意却有些头皮发麻，自己下意识地就是去看笔记本上的记录，看看有哪些东西还没有给肖以森，可是他记得该给的都给了呀，“肖扒皮，你笑的那么瘆人干嘛？”

肖以森收回目光，“想到了好笑的事情而已，你不用紧张。”

在座的人差点都笑骂出声，这个肖扒皮，可是又不能说什么，因为运营部可以说是除了研发外公司的核心部门，而运营部的肖以森更是被众人认可。

在国内的尤其是像乐趣这种老牌端游出身的研发公司，哪怕后来为了抢占手游市场的一片海滩，他们也成立了发行公司，不但发行自家公司研发出来的手游，还从外面收小工作室或者小公司的手游产品做代理发行，这么多年的组织架构是不变的——运营做主导。

运营岗位可以说是中国游戏行业的一个独特的岗位，在国外的游戏公司很少有游戏运营这个岗位。

因为在中国，游戏的主要目的是为了赚钱，而运营说的俗一点，就是想尽办法让游戏怎么赚更多的钱的一个岗位。

因为身上背着游戏项目的流水压力，所以一般都是以产品运营为主要核心，市场、品牌、企划、宣传、渠道、研发基本都是要根据运营制定的策略各司其职，制定相关的方案并且执行实施，最终保证完成收入。

所以一个优秀的产品运营经理，不单单要懂游戏，还要懂相关的营销、市场、用户、渠道、数据等各方面与手游发行相关的内容。

做一个专才容易，做一个各方面都懂都精的专才就难了，而肖以森恰好是这样的人。

他总是能在看到方案的第一时间提出自己的见解，遇到问题也总是能第一时间给出几种解决方案。

其他部门的人跟他