第27章 互联网黑话（4 / 6）

，他只是对技术能力这回事稍微质问了一下。

“据我所知，易科的成立时间并不久？”白人用英语问道。

方卓没等这位高管带来的翻译说话，直接答道：“但我名下的另一家公司开发了横跨整个中国的医疗服务系统，易科有相当一部分人员是从那边过来的，有着丰富的互联网应用开发经验。”

米勒的目光看向了旁边的熊晓鸽，后者硬着头皮点头。

米勒稍作思考，说道：“我们对硬件上的东西不感兴趣，也不只是我们，单纯的硬件在美国是缺乏吸引力的，即便乔布斯的Ipod也是如此，据我们的观察来看，Ipod并没有引起太大的反响。”

方卓毫不犹豫地答道：“那是因为Ipod的价格相对高昂，它为了自家电脑的系统又过于小众，M1不同，我们对M1和P1的定位是大众消费品。”

“而且，Ipod的渠道并没有大范围的铺开，它在纽约沃尔玛的产品只是小范围的上市，更多还是在自家店铺，我们不一样，仅仅是登陆克罗格两周的时间，M1已经销出去1.7万台。”

“米勒先生，请注意，这是我们的宣传还相对局限的情况下所带来的销量，这种硬件前景我认为还相当广阔。”

白人撑了撑眼镜，看着东方人展示出的数字，觉得确实有必要修改一下看法。

他低声和熊晓鸽讨论了一番，点点头，示意方卓继续。

原本应该是一场公司内部的产品、市场研讨会，现在变成了易科向IDG描述前景的游说会。

米勒是级别上比纽约那位史密斯还要高上一级的VP，他本来人在香港，听中国区总裁熊晓鸽聊了中国苹果后便直接飞来了上海。

就这两年美国市场主流观点来看，消费品的硬件方向是没什么前途的，即便互联网泡沫犹有阴影，大家只是更慎重的表示看好和投入。

米勒今天来这里更想听一听软件上的故事而非硬件上的盈利，即便后者的看法有些许改观。

会议室里坐了不少人，打酱油的申新王风益，关切情况的今日资本徐新，IDG中国区总裁熊晓鸽，易科的产品总监、供应链副总、市场总监、人事总监，以及IDG美国从香港转道而来的三人。

方卓关于产品系列更具体的成本、盈利、渠道阐述没有得到更多回应，趁着喝水的功夫观察到熊晓鸽的表情有些急迫，米勒为首的三个白人则有些失望。

他考虑数秒，开始转换思路。

“除