第167章 化缘式创业（4 / 5）

式增长，半导体的未来一定是光明的，甚至不需要多少年。”方卓给了那么多人打电话，也就和老熊认真聊了聊未来的潜力，“不说其它产品，我做一条生产线，单单自家的播放器就能消化掉部分产能。”

“就像三星，他们自产自销，我的晶圆厂也打算仿照这个模式，所以，只要技术到位，它就能活下去。”

“更何况，电子消费品的未来增长趋势是一个很快的速度，易科就是立足于此。”

“老熊，明白吗？我可以把这个产业链的上下游打通。”

方卓给了个闭环的逻辑。

他也确实是这样考虑的，易科现在采购的芯片是来自飞利浦，飞利浦设计→晶圆厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。

方卓的晶圆厂要取代是中间这个环节，而上游的设计和下游封装都不参与，如果飞利浦不愿意接受这样的结果，易科就会更换一家愿意合作的厂商。

反正，音乐播放器的芯片厂商很多，飞利浦并非不可替代。

晶圆厂，晶圆厂，常说的是晶圆代工厂，赚的是个技术加工费。

台湾的台积电目前同样是代工厂，这被称为Foundry模式。

当然，半导体不只代工一种模式，韩国三星是上下游一体化，这种被称为IDM模式。

还有一种是Fabless模式，主要负责芯片的电路设计和销售，高通公司就是如此。

这是半导体的产业链模式。

通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。

但非要参与的话……那也就参与了。

单说方卓要做的晶圆厂，那是Foundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的IDM模式。

可以往前过渡到IDM一体化，也可以维持目前的状态。

方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。

熊晓鸽真的被说动了。

因为，易科是成功的。

就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。

熊晓鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的mp3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。

而他清楚地记得，