第29章 05年盘点，恐怖的身家（2 / 5）

旗下，有四大块。

　　电影、音乐、游戏、洞天网。

　　除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。

　　负责艺人经纪的深海文化。

　　沈三通个人工作室。

　　中画电影数字技术。

　　小成本的先锋电影等。

　　正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。

　　沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”“毕业”。

　　主要是两点。

　　第一财务系统由母公司垂直管理。

　　相比于之前的块，变成了条。

　　他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。

　　在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。

　　他们的存在就是记录账目。

　　接受双重领导。

　　平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。

　　第二个就是员工邮箱。

　　所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

　　这个直通沈三通办公室，简称沈办。

　　由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

　　员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。

　　第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。

　　另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。

　　至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。

　　这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。

　　财务系统调整，实行过程中产生许多问题。

　　伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。

　　但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。

　　再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。

　　而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。

　　雷厉风行踢走了三分之一的高管。

　　高层位置空了，提拔中层上来。

　　中层又空出很多位置，底层上来。

　　一番调整之后，公司变得更有活力。

　　沈三通做机构调整，是要达到两个目的。

　　第一。

　　他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。

　　第二。

　　在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。

　　他要能知道分公司的情况。

　　沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。

　　公司是他一手打造的，股份也很简单。

　　调整之后，沈三