第47章 谁是大局？但行好事莫问前程！（6 / 8）

那么犀利。

　　某个群体形象不是后世，没那么负面。

　　“能说说为什么吗？”

　　沈三通要把火力点定在某个群体身上：“他们讨厌做事，却想着掌权，贪婪的丑态让人憎恶。”

　　“放在古代，他们就是占据高位，却袖手谈事的清流，现在，想着依靠名气，掌握权柄。”

　　“好在我们选拔制度合理，他们这些人永远没有机会。”

　　中国选拔路径很清晰。

　　比如小张，大学毕业成绩优异，进了国企从工人做起，三年时间，熟悉了生产实践技能、操作流程。

　　好学上进，边工作边学习，读了硕士，硕士毕业，又回到厂里，继续当工人。

　　知识和实践结合，提出了一些新的工作方法，跟工人们打成一片，又两三年，当车间或者班组负责人。

　　这时候，有个重点任务、重点项目，有的人说这样干，也有的人说不行，需要那样干。

　　小张既要有技术主见，又要团结各种不同意见。

　　干了两年，项目完成的很好，于是担子上又多了一个任务，一年多，又干成了，提副厂长。

　　副厂长级别提了，但是从说一不二的，变成了配合的，调整了心态，能听厂长的话，还能尊重其它副厂长，又能把分管的事搞好，还能给分管领域争取新项目。

　　又干了三年，调到党务口，搞个副书记试试，没想到还行，文章、规划都能干好，组织和宣传搞得也不错，还搞成了多年没搞成的薪酬制度改革。

　　跟上级处得也不错，该紧张紧张、该自信自信，既老实又会装。

　　然后上了厂长了，又三年，厂子效益红红火火，当一把手了，组织部门干部局来考核，上部务会，列入后备名单了。

　　公示了，有举报，查了，没问题，副部，再派到地方试试，依然能调整好心态。

　　这是工厂路径，还有一个公务员路径。

　　基本上一个道理，都需要成绩，需要大量做事。

　　能出来的，不说别的，都是人精，也都是能干事的。

　　韩三平就是工厂路径。

　　历任照明工、场记、副导演、艺术中心主任职位，然后干导演干副厂长。

　　工作十年才摸到导筒，老谋子也比韩三平早一年。

　　某个群体想要的就是立刻一步登天，不想要过程。

　　沈三通对自己定位清晰，就是个导演，一个商人，其他的不碰。

　　不想吃苦，只想着爽，所以也不想其他的。

　　专访进行到最后，胡蝶问：“沈导，你对电影行业有什么看法？”

　　沈三通道：“我认为开放是大局，中国电影有今天，从九十年代的低谷走出的，离不开市场化改革，离不