第38章 时移世易（4 / 6）

势三通娱乐崛起的红利，规避与三通娱乐的直接冲突，但又暗暗捆绑。

　　华谊作为前龙头，发掘学院派、传统京圈大院派，深耕港圈，也和好莱坞打好关系，

　　光线则推出“5+”战略，每年投拍五部新人导演、演员转型导演项目，都是大陆导演、演员。

　　主打一个控制成本，强化地推发行等，和三通娱乐、华谊形成差异化竞争。

　　博纳是深化关系网络，走官方道路，强化文化自主、发行等领域布局。

　　这些公司在三通娱乐和好莱坞的夹击之下，活的很辛苦，但是不缺少投资。

　　亏损也被视为扩大市场份额的有益亏损，等站稳脚，绝对能赚回来。

　　而且投资他们也不只是商业目的，三通娱乐过于强势，外面有些力量希望中国内部有影视公司可以与三通娱乐竞争。

　　类似的操作很多，比如在技术领域，华为早年，就被一些基金从华为内部扶持了人，海量资金灌注。

　　也是那时候，华为想把自己卖了，商业竞争外的压力太大。

　　手机领域也是，如果本土市场没有科技公司，那就直接倾销，如果有科技公司，还是很强大的，就会尽可能在当地市场扶持不走研发的公司。

　　1月4日。

　　沈三通出席深海文化子公司会议。

　　和头部艺人谈话：“祝大家前途似锦，对于艺人工作室，我只划定一条底线，肉烂在锅里，不能和境外有联系。”

　　“粉丝群体的运营，不能作为境外渠道。”

　　“有联系了，我也不存在清理门户。只是大家各自安好。”

　　“其他的，自己取舍。选择避税，我也理解，只是以后天雷落下，也要自己去承受。”

　　这次会议，是一个总结，也是宣誓，意味着三通娱乐今后不做艺人业务。

　　当年沈三通想过挤压港台一些电视剧类型，现在情况变了。

　　10年华策上市，进一步推高了电视剧的成本。

　　花的都是股民的钱，不在乎。

　　艺人片酬大幅度提升，偷税漏税现象也多了起来。

　　去边疆注册的娱乐公司数量大幅度增加，以此来避税。

　　相比于和港台之间的矛盾，三通娱乐自己内部的矛盾反而更加突出，强势如沈三通也不能完全压下去。

　　一方面断人财路，肯定没人心甘情愿。

　　另一方面，这不只是艺人个人收入，还包括项目运作。

　　有些时候艺人的收入也是代持，全额纳税的话，最后算账，难说能赚多少。

　　矛盾是不断转化的。

　　随着三通娱乐发展，外部力量，不管是同行友商，还是学院派，以及境外势力，都不是主要矛盾。

　　三通