第九十四章公司变革（3 / 4）

可以在内网上应聘自己看中的岗位。在此阶段，集团人力部门也将大力介入，有权推荐或者调派员工来到陈浩面前。

接下来，陈浩有权利筛选来应聘或推荐的人员简历，他全权负责整个天京市江南广场及双子塔分公司各职能部门人员的聘用和岗位任命。

人员到位后，项目将会在集团内部互联网系统中按照计划好的工期设定整个项目流程表，基本单位精确到天。项目一启动，陈浩带领的团队就按照项目流程表一步步推进，何时何人该做何事，都在一一列在系统数据当中。

流程表规定了每一个分项目的期限，比如规定报建审批是45天，每3天当事人都需要定期汇报工作进程。

陈浩作为项目流程管理负责人，要将项目相关各职能部门召集在一起开会，协调项目各项进程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率。同时，他还需要将项目关键节点报总部审批，例如采购的大笔支出、分批工程的验收等。

陈浩作为整个项目第一责任人，其他职能部门主管作为第二责任人，具体实施者作为第三责任人，责权明确奖罚分明。出了问题，秦然找陈浩担责，而陈浩继续往下追责。

通过电脑系统流程，公司总部可以随时监控该项目的进展情况，发现问题可以及时解决。

一个项目完工后，作为项目负责经理，陈浩要对团队所有人进行打分评价，记录入公司内部系统中。得分多少，将关系到员工们在下一次内部应聘的成功率，以及他们年底的奖金多少。

这样一来，整个集团内部员工基本上都处于半流动状态，因岗定酬，时刻保持公司内部竞争的活力。

倘若你在公司内部一直找不到合适的岗位，没有项目团队愿意聘用你，那很抱歉你只有离职一条路可选。

有能力的员工将会很快脱颖而出，因为一切考核都用事实说话，考核的结果关系到你的岗位和薪酬。

在江南集团下，会有许多的项目分公司，它们都将会如同上述所举的例子般，通过互联网管理系统的介入，成为许多独立而又和总部密不可分的项目基本单位。

为推进此次集团公司内部改革，光与某IT公司合作开发这套江南办公1.0系统软件，秦然就投入了7500万的资金。还有为配合今后公司的网络化电脑办公，采购电脑、服务器及光纤上网等硬件设施，又投入了近6000万进行采购。如果再算上新系统员工培训费用2000万，秦然为此次大手笔变革共砸了1.5亿的费用。因为公司