☆、913为留人才煞费苦心（2 / 4）

他在欣凯兴实施的。这种方法。他是在原来的那个世界里面从王毅身上学来的。王毅有着很多独创的管理想法，但是却一直都没有获得一个发挥的平台。

要不然，云非也不会当初亲自跑到七五四厂去勾搭他。到了现在，短短数年的时间。他就已经从九一材料厂成为了九一集团的副总。这些有着云非提携的意思，但是更重要的是王毅的能力获得了蒋建兴以及麦伦老头的认可。

这样一来，管理者办事就会非常有计划，效率非常高。因为☆、二天要干的什么事情，大部分他们在头一天就已经考虑好了，应该怎么去办。应该找谁来办。

而且，这样还有一个好处，就是会使得管理者在每天晚上睡觉的时候自动回想当天的工作有哪些失误，☆、二天要干的事情还有没有遗漏，因为☆、二天早上一早面对的就是这样的事情。

如果没有处理好，就得挨上级的骂。即使这样，也有着非常多的问题出现。尤其是他们的车间主任，以及各个部门的管理人员，一旦☆、二天应该完成的事情没有完成，那么，就会不断地影响到后面。

出现这样的事情，车间主任☆、一个就会倒霉。

他们的收入高，但是出了问题被罚款也是非常严重的。

云非一直都在说，罚款不是目的，而罚款的目的就是让他们汲取教训。你干得了，就多拿钱，干不了，就把这个机会让给干得了的人。要不然，谁站着茅坑不拉屎，那时候就收拾谁。

但是欣凯兴因为没有人严格执行这一项规定，所以很多人在下班之后从来都不会再去回想当天干过什么事情，☆、二天会干一些什么事情。

下面的人听到云非的这话，很多人的脸都红了。

尤其是一些老员工，对于这个事情他们比谁都不更加明白。

“另外，管理这事情，不仅仅是管理者的事情，而是所有员工的事情。任何事情，都不是一个人能够干的了的事情。配合的越是娴熟，调度得越是合理，这就越能够让效率提高。”云非没有看下面人那下巴掉到地上的反应，而是继续说道。

“政府一直强调，领导的事情必须亲力亲为，但是实际上，他们有多少人能够做到这一点？而我们虽然是一个公司，但是本质上，跟国家这样的组织机构是一样。法律，就是公司的各种规章制度，管理者，就是各级官员。为什么每个中层管理以上的岗位我们要给他们配备一个秘书？这些不知道大家下来有没有想过这个问题？难道是招聘这些秘书给潜规则的吗？我知道